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ZUND切割機透過專業的設計可以符合最多的切割條件
可以替代雷射切割機，水刀切割機與超音波刀切割機無法處理的材料
例如泡綿類的產品，如果使用雷射切割機做裁切，會造成切口處有很明顯的燒焦痕跡
而ZUND切割機則不會有這樣的情形發生反而切割面相當平整
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作者： 阿祥, 3C布政司
新功能介紹- 出版社：PCuSER電腦人文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/09
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其他新聞
▲國民黨台北市長擬參選人鍾小平。（圖／翻攝自直播畫面）
記者翁嫆琄／台北報導
國民黨台北市長初選辯論會21日登場，在「提問人提問」部份，曾任北農總經理、目前宣布參選高雄市長的韓國瑜，提問諸位候選人，未來會如何處理北農問題？對此，張顯耀說「一定請你回來解決北農」；鍾小平則說，韓國瑜應該沒機會回來，「因為他會打敗陳其邁」。
針對北農議題，張顯耀表示，他當選市長後，一定會請韓國瑜回來擔任北農董事長兼總經理，讓韓放手解決北農問題；像這次出現休假三天風波就是地方與中央互踢皮球，市長柯文哲為了選舉不敢處理；但他敢處理，當選市長後一定要求中央讓韓兼任董事長、總經理來處理。
丁守中則說，絕對不會任用像吳音寧這樣的外行，一定任用專用。並會與中央協調，買回中央股權，讓台北市完全當家作主，還會把北農遷移到台北港物流中心，與新北合作，海陸空運輸也都方便。
孫大千表示，若當選市長，會立刻編列運算讓台北市府有北農公司過半股權，也會秉持專業任命原則，讓有能力的人任職北農要職。
不過，鍾小平則先嗆張顯耀：「我與張顯耀不一樣」，他認為韓國瑜應該沒機會回來，因為肯定會打敗陳其邁，屆時將是「北小平南國瑜」，北高連線。鍾小平也不忘嗆丁守中，「丁丁真的比平平外行」，因為台北市根本不用買股份，北農也早就在改建了。他還嗆北農總經理吳音寧，「一個小小的鄉下作家，怎麼搞得懂北農的南北貨？」
記者陳俊宏／台北報導
國軍107年漢光34號演習今天（17日）清晨在台中清泉崗機場舉行預演，陸軍航特部26歲上兵秦良丰跳出C130運輸機機艙時，因傘具未開，在1300英呎高空、逾120樓高呈自由落體摔落，氣胸送醫搶救中，目前已恢復心跳。國防部組成專案小組調查。【12：00更新→好消息！秦員昏迷指數從3升到7、8】
???快訊／傘兵昏迷指數3→8！繩纏腳躺姿照曝光 攝影師：哪可收驚
???快訊／傘兵墜120樓高影片曝！「同袍傘具全開連一排」他快速掉落
▲同袍傘具全開連成一排緩慢降落，只有秦員快速下墜。（圖／民眾提供）
▼傘兵墜落畫面曝光。
據了解，事發於清晨6時多，當時秦姓上兵的主傘應要立刻打開，但卻沒有，他馬上拉副傘，有可能因和主傘傘繩纏繞，也無法發揮作用。據悉，秦員服役3年、跳傘11次，目前血壓90、30，昏迷指數3，正在梧棲童綜合醫院進行胸腔手術。
航特部政戰主任武立文表示，秦員6時17分跳出，因主傘開傘不正常，副傘吃風不足墜地，這是他第11次跳傘， 參加預演者都已完成基本傘訓；當天天候符合訓練標準，已組成專案小組調查。
▼秦員墜落畫面曝光。（圖／民眾提供）
▼特戰部隊日前執行跳傘訓練，官兵們搭乘C-130運輸機，飛抵目標區上空後，依序跳出。（圖／軍聞社提供）
國防部長嚴德發聞訊後表達關切與不捨，指示由參謀總長李喜明上將率專案小組前往調查肇案原因。國防部強調，已通令要求各部隊落實各項安全防險檢查及人員教育，確保演訓安全，避免類案再生。
漢光34號演習實兵實彈演練規劃於6月4日至8日實施，採三軍聯合對抗模式，在統裁部管制下，由攻擊軍模擬敵對我三棲突擊進犯，防衛軍依「戰力防護、濱海決勝、灘岸殲敵」整體防衛構想，實施「實兵對抗、實彈射擊、實戰演練」，置重點於整合全民總力，遂行聯合作戰攻防對抗。
▲▼跳傘資料畫面，圖為漢光33號演習清泉崗基地聯合防衛作戰。（圖／國防部提供）
國防部表示，本次為符合戰場實況，突破單一場地聯合實彈射擊模式，依作戰進程設計想定，在我所屬海、空域及北、中、南部地區，採「仿真」、「實彈」、「實戰」的模式，執行連續24小時晝夜實兵對抗演練。
特別的是，本次也將整合運用民間資源，除首次將國內科技公司之民用無人機及航控人員納入陸軍部隊協力作戰，執行戰場偵蒐、目標標定、效果監視等戰術行動；在跑、滑道搶修部分，也將徵召台中清泉崗附近營造廠全廠機具及操作人員納入軍勤編組實施。
漢光34號首度結合「萬安演習」，並由國防部空軍作戰指揮部運用「空中威脅告警系統」，結合防空警報發布訊息，遂行防空演練，以凝聚全民國防與居安思危共識。此外，將運用民營電信公司基地台，維持各級部隊指管暢通，並藉民用型戰術APP建立作戰共同圖像，使各級指揮官能密切掌握部隊，肆應戰況靈活調整部署。
▲▼全民替秦良丰集氣。（圖／翻攝秦良丰臉書）
▲日立公司計畫打造遠距工作環境，讓員工在公司外也能上班。（圖／達志影像／Plastic foil水刀切割機shutterstock）
財經中心／綜合報導
日立製造所（HITACHI）計畫在兩、三年內擴大員工的工作範圍，打造遠距工作環境，讓員工能夠在家或是外出時也能完成工作，這將影響到十萬名員工，成為日本前所未有的創舉。
根據《日本經濟新聞》報導，日立公司一直以百年歷史及傳統的企業文化聞名，這次這項遠距工作的舉動有望成為其他廠商效法的對象，目前日立公司內部員工為30萬人，是日本第二大的製造商，僅次於豐田汽車之後。
這項新計畫主要是希望透過減少通勤時間以及為有不同需求的員工提供更靈活的工作環境來提升工作效率，日立在全球擁有約30萬名員工，其中有17萬人位於日本，目前已有8000至15000人取用遠距工作，公司也決定再將範圍持續擴大，經內部調查後，有9萬名員工希望公司這樣做。
日立在2016年開始設置衛星辦公室，目前以東京為中心已擁有40個業務據點，另外，公司也開發一項系統，讓員工能從辦公室外安全的連接公司伺服器，目前計畫加強外部系統造訪公司系統的安全性好增加遠程工作的員工人數。
▲日立提供3萬組顯示器及耳機給員工，讓他們在公司外也能進行視訊會議。（示意圖／取自Pixabay）
目前無論是哪個部門，日立的員工都能夠自行選擇在家上班的日期，只要工作是允許的，他們可以在家完成並把其他時間拿去陪伴孩子或做自己喜歡的事，公司額外設置一個系統，讓員工、辦公室的職員以及外部廠商能進行視訊會議，並為他們提供3萬組顯示器及耳機。
在遠距工作這計畫推出後，截至2018年3月，日立員工平均上班時間為每個月26.2個小時，比前面兩年少了3小時。
為了推廣遠距上班，日本政府也推廣「遠距上班日」的活動，截至7月底，已經有13.9%的公司允許員工遠距上班，政府計畫在2020年前將這比率提高至30%以上。
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