別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUN海報紙裁切機D絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
「在說一個好故事打動人心前，不如抓住聽眾目光！」
─日本微軟董事、日本第1簡報師的最高準則
?
當「對方沒在看」時，就代表你講的99.9%他也沒在聽!!!
出版至今穩居Amazon「簡報溝通類」前3名，讀者4.8顆星強推！
大多數人都有類似的經驗？
「明明已經說過了，對方卻問我『咦，你剛剛說什麼』……」
「對方點頭如搗蒜，但其實根本沒聽懂……」
「客戶聽過以後表示『真不錯！』，但卻完全沒有後續的具體行動……」
「簡報很淺顯易懂，但聽過的人還是不了解你想說什麼……」
賈伯斯、孫正義、馬雲，這些優秀的簡報者只有1個共通點！
不是簡報的圖表多、數據多，更不是顏色豐富，而是「不讓聽眾『東張西望』」
因為人腦只會理解「現在所看到的」，「其他看不見的」都視為雜訊。
要讓聽眾專注聽你說話，簡報x抓住目光→打動人心。
曾是鄉下地方程式設計師的西脇，搖身一變成為日本第1簡報師的77個簡報技巧，一次公開不藏私。
想達到抓住聽眾目光，首先必須做好「簡報三要素」。
① 簡報：簡報設計、展示方法、PowerPoint使用技巧。
② 創造需求：提供誘因（「吸引力」）、強調限定（「稀少性」）、負面宣傳（「風險」）。
③ 表達方式：言語詞彙、姿勢、肢體動作、手勢、自己的視線。
從這本書裡還可以學到：
1.? 簡報的目的≠傳達資訊
簡報，不是整理出一份精美的資料，也不是流暢的完成報告，更不是讓對方理解你的想法。
而是「讓對方照你說的做」。
2. 造成分心的要素都要排除！
?排除重複語句，遵從「一張一個重點」。
?不要用雷射筆也不要發紙本資料。
?使用動畫特效只是自我滿足。
3. 創造需求，聽者一定買單！
?簡報的黃金比例「主題70%、聽者需求30%」。
?「4個為什麼」讓人非聽不可。
?只要具備「吸引力」、「珍貴限定」、「風險提示」，就能無往不利。
4. 讓別人「聽」你怎麼說。
?一定會重複介紹自己的名字。
?先告知聽眾「結束時間」，才不會分心一直看手錶。
?說「連接詞」時是望向聽眾的最好時機。
本書特色
1.? 日本第1簡報師的首本著作：一年演講250次、累計聽眾5萬人次、受邀舉辦講座的公司超過200間的豐富簡報經驗，本書一次公開。簡報沒重點又花俏、對方有聽沒有懂，有各種簡報煩惱的人都適用。
2. 簡報技巧超實用：一張一個重點、顏色不要超過3種、善用「留白」、想強數字時，單位縮小約20％等方法簡單易執行。
3. 創造需求讓簡報更無往不利：讓簡報有故事，紙板切割加工對方就會照單全收！
4. 「愛」與「熱情」才是簡報成功的最大關鍵：自己有愛，聽眾才會喜歡！學再多技巧不如一顆想分享好東西的心，這才是最重要的。
作者： 西脇資哲
新功能介紹- 譯者：劉淳
- 出版社：三采
新功能介紹 - 出版日期：2016/07/22
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲阿復(左二坐輪椅者)和老師、朋友們一起出遊。(圖／真善美社會福利基金會授權提供，下同)
記者楊蕙綾／採訪報導
讓孤苦無依的老憨兒最後一程也能走的風光！新北市1名50歲的老憨兒阿復18年前從新北市轉介到真善美社會福利基金會附設真善美家園安置，今年3月底因肝硬化過世，由於沒有親屬能辦理後事，情同家人的真善美家園老師們，也替他爭取喪葬款項，讓阿復最後一程能走得有尊嚴。
18年前憨兒阿復藉由新北市政府轉介至真善美啟能發展中心接受服務，因為肝硬化關係長年飽受病魔折磨，本來看得見的他，也因肝硬化後續併發，導致雙目失明，18年來不時送醫，醫院也開了多次病危通知。
▲不捨無人送行，老師送憨兒最後一程。
今年3月底，50歲的阿復仍抵不過病魔辭世，老師們都相當不捨，因為無親屬可幫他照辦後事，原本將交由政府單位比照低收入戶與無家屬的方式辦理，無告別式、無祭拜儀式，但真善美家園的老師們，為了讓阿復能風光走完人生最後一哩路，替他爭取喪葬款項，辦理告別式和法會，讓他最後一程也能走得很尊嚴。
告別式當天共有40多名基金會老師、人員到場送行，真善美家園主任李美玲表示：家園裡居住的全是老憨兒，平均年齡為45-62歲，由於憨兒老化速度快，陸續有老憨兒辭世，「這裡就是阿復的家，老師和家園的每一位服務對象都是他的家人，18日要陪著他走完人生的最後一程。」
▲拉凡威。（圖／記者黃克翔攝）
記者陳立勳／南韓首爾報導
2017世界棒球經典賽韓國賽區1日舉辦賽前記者會，曾經打過大聯盟的捕手拉凡威（Ryan Lavarnway）應邀出席，他表示韓國與中華都不瞭解，能參加經典賽機會非常難得，他覺得勝負關鍵是每個人都能發揮。
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拉凡威表示，能到韓國很高興，高尺巨蛋相當不錯，棒球是每個人都能發揮自己的能力，打出好成績，某個人發揮不是關鍵，關鍵是每個人都能發揮。
對於韓國與中華隊，拉凡威坦言不是特別瞭解，能參加經典賽機會非常難得，抓住這個機會，能成為以色列國手，感到非常榮幸。
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▲蘋果公布第3季財報，宣布iPhone營收連續三季創新紀錄，主要歸功於市場對定價999美元的iPhone X需求暢旺 。（圖／記者洪聖壹攝）
科技中心／綜合報導
智慧型手機邁入第二個10年，蘋果與三星都將希望押在超高定價的旗艦機種上。經過一年，這項策略成功激勵了蘋果，但卻大大削減了三星的銷量。
蘋果公布第3季財報，宣布iPhone營收連續三季創新紀錄，主要歸功於市場對定價999美元的iPhone X需求暢旺，推動iPhone平均銷售價格成長20％至724美元。然而就在前一天，三星卻宣布其智慧型手機利潤下跌，因為消費者不願意購買1000美元的Galaxy S9。分析師表示，智慧型手機的平均售價受到低價機種拖累，約只為220美元。
《華爾街日報》報導，從結果來看，這兩家全球營收最高的手機大廠，在市場萎縮和消費者購買新機的欲望降低之際，有著截然不同的命運。
分析師表示，蘋果透過它高端的品牌形象、新功能和獨占的作業系統來訂定高售價，即使這些高價機種的銷量成長不大。但三星提高價格的策略卻讓消費者紛紛轉向購買較低價的安卓手機，導致S9銷量下滑。
Strategy Analytics的分析師Neil Mawston表示，蘋果似乎自三星那瓜分了市占，數據顯示，iPhone第2季的市占從去年同期的11.8%上升至12.1%，而三星則從22.9%下降至2.09%。同時，華為在此刻則急起直追，以15.8%的市占率超越蘋果成為全球第2的智慧型手機品牌。
Moor Insights & Strategy總裁Patrick Moorhead表示，蘋果以改變設計的方式大幅提高價格，但這招在三星身上卻不那麼有效。蘋果股價頻頻創下歷史新高，三星卻在今年下跌了8.7%。
iOS作業系統是蘋果一直以來的獨家優勢。分析師認為，獨佔iOS意味著消費者若想更換其他廠牌的手機，就得學習新的系統，同時也被迫放棄一部分存在手機內的資訊。據摩根史坦利的說法，這些因素讓92%的蘋果用戶在更換手機時仍然會選擇蘋果，三星則只能保留77%的使用者。
雖然蘋果在提高價格方面比三星更成功，但分析師表示，蘋果未來的成功與否仍取決於其新功能對消費者的吸引力。分析師也警告，若蘋果不斷提高定價，消費者可能將延緩手機更換的頻率，使得iPhone未來的銷售恐面臨風險。
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