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▲侯友宜與夫人任美鈴一同上台，宣布贏得新北市長大選，接棒新北市長朱立倫。（圖／記者李毓康攝）
文／歐昶廷
2018年九合一選戰，根據最新國民黨中央開票系統，國民黨新北市長候選人侯友宜以110多萬票擊敗民進黨蘇貞昌的83萬5千票，大勝20多萬票，確定當選新北市長。侯友宜自四月確定代表國民黨參選新北市長以來，外界評估幾乎穩定領先對手，雖然到了選戰後期，反遭民進黨的蘇貞昌不斷拉近，最終還是成功守住領先優勢，當選第三屆新北市長。藍營黨政人士也分析侯友宜當選的三大理由，分別是新北市長朱立倫成功打出政績牌、蘇貞昌「回鍋」形象不佳、侯友宜人民保母形象值得信任 ；而民進黨中央執政不佳也反映在得票上，是最終拉大差距的關鍵。
侯友宜自參選以來，雖然一直都穩定領先對手蘇貞昌，但到了選舉後期，蘇貞昌展現強大的空戰力量，包含任用年輕團隊挑戰創新，頻頻推出創意作品，在網路上獲得不少好評；政見方面也很認真，推出五萬字、一百多頁的政見書，向市民報告爭取支持。甚至，以71歲年紀，一步一腳印從偏鄉到都市走遍整個新北，一天近十個行程直到深夜才結束也不喊累等。藍綠雙方差距一度拉近，侯友宜也打出「告急牌」，希望選民風雨無阻也要投票。
侯友宜自己的選戰策略，則不斷強調自己是「警察」的身份，並在各種場合提到當年跟惡徒火拼、槍火下討生活的日子，鐵漢形象深植市民心中。加上，他也強調，「國家、正義、榮譽」、「不分顏色」、「非典型政治人物」。到了後期，則不斷在造勢場合與新北市長朱立倫合體，不斷訴求新北市8年的建設與政績，這些都是成功爭取到中間選民支持的關鍵因素。
對於侯友宜成功當選新北市長，藍營黨政人士提出三大關鍵指出，第一，朱立倫成功打出政績牌。雖然朱立倫在2014年僅贏兩萬票，但當時是馬政府中央執政不利因素，不是朱立倫的非戰之罪；而朱立倫在2010年到2018年其實也推動許多讓市民有感的建設、政績，例如國民運動中心、三環三線、托老托育等等。在這8年來，侯友宜都是朱立倫的副市長年，市民信任這個團隊可以持續為新北市做事，「你覺得過去八年朱立倫做得好不好，做得好就投給侯友宜」，民眾普遍認同這樣的說法。
關於這朱立倫交出漂亮成績單，成功讓侯友宜接棒，國民黨新北市黨部主委李乾龍也有同感。他進一步表示，侯友宜8年副市長任內都當朱立倫的黑臉 ，展現了做事的魄力，像是復興航空拆水門、八仙塵暴、掃蕩八大行業、解決公安問題等等，這些都是在第一線承擔一般人不願意碰的壓力。加上，民進黨執政兩年半，「大家看得霧煞煞」，雖然蘇貞昌不錯，但離開新北市太久，「房子蓋一半，師傅不能換」，市民希望看到市政馬上無縫接軌。
該藍營黨政人士接著指出，第二，蘇貞昌「回鍋」形象不佳。民進黨在2014年僅輸2萬票的情況下，面對有著4百萬人口的新北市，就應該計畫2018年的競選策略、甚至是2020年的相關佈局，但綠營從初選以來，不管是吳秉叡、羅致政都要選，之後連賴清德都想請出來選，繞了一大圈之後才由蘇貞昌「回鍋」參選，代表民進黨沒有人才。即使蘇貞昌台北縣有很多建設、政績，都沒有辦法讓選民感動，「先天失良、後天又不足」。
新北市議員陳明義也認為，蘇貞昌回鍋參選，也曾向神明允諾「不會選第三次」，這對台灣人是忌諱。侯友宜是非典型政治人物，蘇貞昌則在政壇裡面打滾久了，大家沒有新鮮感、選民更是喜新厭舊。另外，他也指出，韓國瑜掀起的韓流對整體選情有相當大的幫助，加上民進黨抹黑戰術在侯友宜身上沒有發揮太大效益，代表侯友宜經得起檢驗，「如果有早就一槍斃命」。
最後，藍營黨政人士認為，第三，侯友宜人民保母形象值得信任。侯友宜雖然口才沒有很好，但講話誠懇、警察鮮明形象－偵破如白曉燕等知名案件。侯友宜也不厭其煩地說「厚友誼過好日子」，講到讓市民相信。 再者，侯友宜當過警政署長、警大校長等一級主官，統籌全國警察單位，壓力責任不比首長小，經過充分行政歷練證明了自己。
至於，民進黨中央執政不佳成為綠營的包袱，藍營地方輔選人選強調，這絕對是侯友宜「拉大差距」的關鍵，但扣除中央執政，侯友宜還是會贏，加入民進黨中央執政包袱的因素，就是讓差距更大。藍營支持者很想投票教訓蔡英文，投票率高；綠營則是不投票、消極，因此，「蔡英文不是勝負決定關鍵，但是拉大差距的因素」。
新北市
新北市長侯友宜
黨籍：國民黨
年齡：61歲
經歷：內政部警政署長、新北市副市長
得票率：57.15%
得票數：1,165,130
勝負率：14.3%
統計時間：2018／11／25預約現場做橡膠墊片面板加工裁切工廠02：50
資料來源：中選會
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▲ 北卡羅萊納州利蘭鎮被洪水入侵，多處地區淹水，火蟻漂浮水面。（圖／路透）
國際中心／綜合報導
美國北卡羅萊納州近日受到颶風佛羅倫斯（Florence）侵襲，造成32人不幸喪命，且多處淹水。而推特近日一段「火蟻島」的影片也受到熱議，可見數百萬隻火蟻在水面上群聚漂浮，以求生存。
Millions and millions of fire ants forming islands and floating on flood waters. #HurricaneFlorence pic.twitter.com/iLZoMugmZI
- Gadi Schwartz (@GadiNBC) September 17, 2018
影片顯示，水面出現多個咖啡色漂流物，但在鏡頭拉近後，便可見萬頭攢動、密密麻麻的火蟻。專家指出，火蟻對於水面上漲的反應相當迅速，能把牠們的身體當成木筏、相互連接，透過群聚漂浮水面，形成一座「漂浮島」，並隨著水流移動，直到遇上一處乾燥區域或可以向上攀爬的地方，漂浮時間甚至可長達數周。
網友看了紛紛表示，「這讓我全身起雞皮疙瘩」、「火蟻島」、「看到物種在艱難時刻團結在一起，令人感到異常溫暖」、「殺死牠們幾乎是不可能的」、「適者生存」。
★圖片為版權照片，由路透社供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！
▲ 真正激勵我們的，是工作背後的信念及使命。（圖／翻攝自達志、pixabay／示意圖，下同）
作者：賽門．西奈克
譯者：姜雪影
摘自：天下雜誌出版《 先問，為什麼？》
●精選書摘
一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默（Steve Ballmer），充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟！」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭，從舞台一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射，觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。
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但它也能讓群眾的內心深受感召嗎？第二天或下個禮拜，當鮑爾默不再留在舞台高聲吶喊時，情況又會如何？活力無窮是否足以讓一家擁有八萬員工的企業持續聚焦、全速向前？
相對而言，比爾．蓋茲既靦覥又拘謹，不擅社交。他完全不符合一個超大企業領導者的形象。他絕不是一個活力四射的演講者。但當比爾．蓋茲一開口，大家卻都屏氣凝神，仔細聆聽他所說的每一個字。蓋茲說話時，不會讓現場氣氛沸騰，卻會讓所有人深受感召。聽完他的話，大家會謹記在心。他的話會留在眾人心中長達幾天、幾個月、甚至好多年。蓋茲沒有旺盛的活力，他卻能啟發人心、感召行動。
活力四射或許可以引發激情，但唯有領導者魅力得以感召眾人。活力顯而易見、易於?量，也很容易模仿。魅力卻很難定義、幾乎無法?量，更無從模仿。
所有偉大領導者都深具魅力，因為他們的為什麼清晰無比、對某種遠高於個人利益的偉大信念或終極目標有著堅定的信仰。感召我們的不是蓋茲對電腦的熱情，而是他那種即使面對最艱難的問題，依然相信一定能找到答案的樂觀。他相信大家一定能排除所有困難、找出方法，讓每個人都能在生活與工作上發揮最大的潛能。深深吸引我們的，是他的樂觀精神。
比爾．蓋茲生長於電腦革命時代，他認為電腦是幫助每個人達到生產力及潛能極致的完美工具。這個想法啟發了他的願景--每一張桌子上都有一台電腦。好玩的是，微軟其實從來
沒有生產過任何一台個人電腦。對蓋茲而言，電腦這項新科技真正的影響力不在於它能做些什麼，而在於我們為什麼需要電腦。今天，蓋茲藉由「蓋茲基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）所做的事，與電腦軟體毫不相干，卻是他為了實踐自己的為什麼所找出的另一條路。他依舊緊緊擁抱自己的信念。他依舊相信，如果我們可以幫助別人（這一次則是弱勢族群）排除一些其實很簡單的障礙，這些人也將有機會大幅提升生產力、發揮個人最大的潛能。比爾．蓋茲的願景從未改變，唯一改變的是他為了實踐願景所做的事（也就是他的做什麼）。
領導者魅力與個人的活力無關，領導者魅力來自清晰的為什麼，來自忠於一個偉大理想的堅定信念。相對而言，旺盛的精力則是來自一夜好眠或大量的咖啡因。旺盛的精力可以引發激情，但唯有領導者魅力得以啟迪人心、感召行動。領導者魅力能創造忠誠度，旺盛的活力卻不行。
我們隨時可以為一個組織注入活力、激勵大家賣力工作。獎金、升遷以及五花八門的胡蘿蔔跟棍子，都可以激勵大家努力工作。但正如所有的操弄手法，它們的效益都十分短暫。時間一長，這種手段的成本將愈來愈高，也會給勞資雙方都帶來極大的壓力。最後，操弄手法甚至會成為大家工作的主要動力。這絕對不是忠誠。這是員工版的「重複購買」。
所謂的忠誠，是指員工願意拒絕更高的薪水或福利，繼續留下為公司賣命。忠誠度足以勝過薪水、福利。除非你的工作內容像太空人那樣精彩，否則工作本身通常很難成為感召我們努力不懈的主要動力。真正激勵我們的，是工作背後的信念及使命。沒有人會為了砌牆而每天精神抖擻地來上工，我們每天興奮地去工作，是因為我們在建造一座偉大的教堂。
★本文經天下雜誌授權，摘自《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》
★達到目標有很多種方法，但是要創造可長可久的成功、創新過人，唯一的途徑，就是知道「為什麼？」
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